Vnpt tái cơ cấu

     
*
Tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước: Điểm sáng VNPT
(ĐTCK)Câu chuyện của tập đoàn Bưu thiết yếu Viễn thông - “hình mẫu bùng nổ trong viễn thông”, như bí quyết gọi của Phó Thủ tướng chính phủ nước nhà Vương Đình Huệ hoàn toàn có thể xem là 1 trong những điển hình thành công của tái cấu tạo doanh nghiệp đơn vị nước.

Bạn đang xem: Vnpt tái cơ cấu


Cuộc “lột xác” bạo dạn mẽ

VNPT đã bóc tách Công ty MobiFone với Học viện technology Bưu bao gồm Viễn thông thoát ra khỏi Tập đoàn; bên cạnh đó kiện toàn máy bộ hoạt động của những đơn vị nhờ vào như VinaPhone, VTI, VTN, VASC. Khối viễn thông tại 63 tỉnh, thành phố cũng rất được sắp xếp lại, khối kinh doanh được bóc tách biệt riêng nhằm tạo sức khỏe mới bên trên thị trường.

Trên các đại lý đó, VNPT đã thành lập 3 tổng doanh nghiệp trực trực thuộc là Tổng doanh nghiệp Dịch vụ Viễn thông (VNPT-Vinaphone), Tổng công ty truyền thông media (VNPT-Media) và Tổng doanh nghiệp Hạ tầng mạng (VNPT-Net), tạo thành 3 lĩnh vực rõ ràng là hạ tầng, marketing và dịch vụ.

Nguồn lực về kinh doanh với ngay gần 15.000 nhân viên cấp dưới được triệu tập về VNPT - Vinaphone (trước tái cấu trúc, tập đoàn lớn chỉ gồm 4.000 nhân viên kinh doanh).

Việc bố trí lại mô hình tổ chức sản xuất - kinh doanh trong tập đoàn lớn đã có tác động lớn tới người lao động, từ nhân viên cấp dưới tới lãnh đạo các cấp. Hàng vạn nhân viên phải đổi khác sang làm kinh doanh, hàng trăm cán bộ thống trị các cung cấp phải đổi khác vị trí công tác. Có nhiều cán cỗ chuyển từ cung cấp trưởng xuống cấp phó.

Ông Trần mạnh bạo Hùng, chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT nhớ lại, trong toàn cảnh đó, tập đoàn lớn xác định, vai trò người đứng đầu đơn vị chức năng là nhân tố quyết định trong vấn đề tổ chức thực hiện và ngừng các phương châm sản xuất - sale của đơn vị trong từng thời kỳ, trong những năm kế hoạch.

Vì vậy, Hội đồng thành viên tập đoàn đã phát hành quy chế quản lí trị nhân sự quản lý; trong đó, quy định về các bước xây dựng, kiểm soát và điều chỉnh quy hoạch nhân sự quản lí lý, quy trình bổ nhiệm, luân chuyển, điều động cán cỗ của Tập đoàn.

Đồng thời, chỉ đạo Ban Tổng giám đốc tập đoàn xây dựng quy định review xếp loại, định nấc thù lao trưởng thay mặt và định nấc trợ cấp so với nhân sự luân chuyển.

Theo đó, những đơn vị có kết quả sản xuất - sale thấp tốt nhất trong Tập đoàn, lãnh đạo đơn vị chức năng sẽ buộc phải nhường vị trí quản lý cho người khác. Với những người lao động, tập đoàn lớn xây dựng nguyên lý phân công và đo lường và tính toán hiệu quả công việc với các chỉ tiêu chũm thể. Bạn lao rượu cồn nào không kết thúc các chỉ tiêu trong nhiều tháng sẽ bị điều gửi sang vị trí khác.

“Với cách làm như vậy, trong 5 năm qua, có hàng trăm cán cỗ lãnh đạo cấp tập đoàn được điều hễ về những đơn vị, hàng trăm cán cỗ từ cung cấp trưởng xuống cấp phó, nhưng toàn bộ đều chấp thuận sự bố trí của tổ chức. Bởi vì lẽ, bạn dạng thân họ vẫn thấy rất rõ ràng mình không đủ sức để kết thúc nhiệm vụ tại vị trí cũ. Sự mũi nhọn tiên phong của lãnh đạo trong các đơn vị đã có công dụng lan tỏa rất lớn trong đội ngũ nhân viên cán bộ và người lao động. Nhờ vào đó, khi triển khai sắp xếp lại tổ chức, sát như không có phản ứng xấu đi từ bạn lao động”, ông Hùng mang đến biết.

Xem thêm: Cấu Hình Pubg Lite - Cấu Hình Chơi Pubg Lite Trên Máy Tính, Laptop

Sự nêu gương của tín đồ lãnh đạo, sự đồng thuận của bạn lao động đó là nền tảng bền vững cho thành công xuất sắc cho Tập đoàn. Vào 5 năm liên tiếp, VNPT đạt tới mức tăng trưởng roi trên 20%, nộp giá cả nhà nước luôn luôn vượt planer được giao. Tái cấu tạo đã đem lại cho VNPT một diện mạo trọn vẹn mới, giúp Tập đoàn đổi khác cả về chất và lượng.

Theo đánh giá của Phó Thủ tướng chính phủ nước nhà Vương Đình Huệ khi tới thăm và làm việc tại VNPT vào đầu năm 2019, “thực lực doanh nghiệp lớn được đo bằng những chỉ số cơ bạn dạng như nộp chi tiêu và thu nhập người lao động. Cùng với thu nhập trung bình người lao cồn của VNPT đạt 28 triệu đồng/tháng, một mức khá cao, nếu như nhân mang lại hơn 37.000 cán bộ, nhân viên, mới thấy được sự góp sức to lớn của VNPT với thôn hội”.

Phó Thủ tướng mạo đã nhận xét VNPT như một “hình mẫu bùng nổ trong viễn thông” lúc vừa tái cấu trúc vừa cấp dưỡng - sale mà vẫn tăng trưởng hiệu quả cao và ổn định, đảm bảo an toàn đời sống cho hàng chục ngàn lao động, có khá nhiều đóng góp trong xây dựng cơ quan chính phủ điện tử, giáo dục đào tạo thông minh, y tế thông minh, thành phố thông minh… và nhiều chương trình xã hội đặc biệt quan trọng khác.

Chuyển mình trong nền tài chính số

Trải qua quy trình 1, VNPT đang lao vào giai đoạn 2 của việc làm tái cơ cấu. Với kế hoạch phát triển tương xứng xu thế trái đất hóa và sự cải cách và phát triển không hoàn thành của cuộc bí quyết mạng công nghiệp 4.0, tập đoàn đã và đang từng bước đổi khác từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống lâu đời sang nhà cung cấp dịch vụ số (DSP), phát triển thành tập đoàn kinh tế tài chính năng động.

Tầm nhìn của VNPT là trở nên nhà hỗ trợ dịch vụ số bậc nhất tại vn vào năm 2025; trở thành trung chổ chính giữa số (Digital Hub) của châu Á vào khoảng thời gian 2030; là lựa chọn số 1 của doanh nghiệp sử dụng sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin - viễn thông (ICT) trên thị trường.

Để thực hiện mục tiêu này, VNPT liên tục các chiến thuật tái cấu trúc hoạt động theo hướng tinh gọn cỗ máy tổ chức, giảm các khâu trung gian, tập trung cải cách và phát triển nguồn lực, buổi tối ưu hóa màng lưới và nâng cao hiệu quả chế tạo - ghê doanh.

VNPT đã thành lập Công ty VNPT IT, chăm về lĩnh vực công nghệ thông tin, có nhiệm vụ đó là phát triển các ứng dụng ứng dụng cơ quan chỉ đạo của chính phủ điện tử, đô thị thông minh, y tế, giáo dục. Những sản phẩm, phương án công nghệ tin tức của VNPT đã và đang đóng góp thêm phần đáng kể nâng cấp đời sống xóm hội.

Tính đến thời gian này, VNPT đã tạo và quản lý nhiều sản phẩm, thương mại & dịch vụ cốt lõi ở nhóm quý khách Chính phủ, tổ chức, doanh nghiệp, gia hạn thị phần thương mại & dịch vụ trên toàn nước trong lĩnh vực giáo dục, y tế, cơ quan chỉ đạo của chính phủ điện tử.

VNPT cũng tập trung cách tân và phát triển Công ty VNPT technology để xây dựng đơn vị chức năng này thành một lao động chính của tập đoàn lớn về phân phối thiết bị, thành phầm công nghiệp công nghệ thông tin. Đến nay, VNPT giải pháp công nghệ thực sự đổi thay một trụ cột trong tiếp tế thiết bị của Tập đoàn, thậm chí còn xuất khẩu lắp thêm sang một vài nước trong quần thể vực.

“Với VNPT, tái cơ cấu chưa hẳn là nặng nề khăn, thách thức, cơ mà là thời cơ để tập trung trí lực đến công cuộc phân phát triển bền vững trong tương lai. Trường đoản cú tái cơ cấu, từ trong thực tiễn công tác thay đổi và nâng cấp hiệu quả doanh nghiệp lớn tại tập đoàn trong thời gian vừa qua, VNPT đang rút ra được những bài học kinh nghiệm quý báu, tích trữ thêm các kinh nghiệm thực tiễn để tiếp tục chủ động, sáng chế trong công tác làm việc lãnh đạo, chỉ đạo, thỏa mãn nhu cầu tiến trình không xong đổi new và phân phát triển chắc chắn của Tập đoàn, đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh hội nhập kinh tế tài chính quốc tế sâu rộng lớn như hiện tại nay”, ông Trần khỏe khoắn Hùng, quản trị Tập đoàn khẳng định.


Chuyên mục: Tin Tức