Kodak phá sản

     

Kodakvà Fujifilm là 2 cái brand name đã nằm sâu vào tâmtrí của người dùng máy ảnh phim. Cả hai đều có được gần như độc quyền về thị trườngtruyền thống của mình: Kodak cung cấp phim ngơi nghỉ Mỹ, Fujifilm ở Nhật.Nhưng trong khiFujifilm vẫn đang vững vàng cách tiếp trên con đường của chính mình thì Kadak đã đivào định kỳ sử. Vậy cùng nhìn lại xem chuyện gì đã xảy ra phía sau sự thành công xuất sắc và thua kém của nhị ông bự Kodak cùng Fujifilm

Sau 131 năm biểu tượng hình hình ảnh người Mỹ vĩ đại,Eastman Kodak, đã đệ 1-1 xin phá sản, trong lúc FujiFilm của Nhật vẫn đang vươnlên mạnh mẽ.

Bạn đang xem: Kodak phá sản

*

Kodak

Không ai hoàn toàn có thể quên những cuộn phim Kodak màu đá quý nổitiếng !

*

Công ty Kodak của Eastman đã bao gồm một vị trí vững chắctrong nền công nghiệp nhiếp hình ảnh của Mỹ bằng cách bán những máy hình ảnh giá rẻ cùng cácsản phẩm kèm theo khác như phim chụp hình ảnh nghiệp dư và siêng nghiệp, hóa chất vàgiấy. Thực tế, theo một report của tờ Baltimore Sun , Kodak đang trở thành"nhà cấp dưỡng phim béo nhất thế giới cho các máy ảnh tĩnh cùng film".Tuy nhiên, khi nhiếp ảnh kỹ thuật số với hình hình ảnh xâm nhập vào thị trường, Kodakđã chứng kiến ​​sự sụt giảm mạnh khỏe và dứt bằng vấn đề phá sản vào đầu năm2012.

*

Một trong số những lý bởi vì cốt lõi mang đến điều này là việc thấtbại của Kodak không say mê ứng kịp những đổi khác trong khi môi trường bên ngoàilà sự nở rộ của-cuộc cách mạng nghệ thuật số.

Lạ thay, Kodak là doanh nghiệp đầu tiên sản xuất máy ảnhkỹ thuật số trên thế giới vào năm 1975,. Máy ảnh to như một dòng lò nướngbánh mỳ, mất 20 giây để mà chụp ảnh, có chất lượng thấp cùng yêu cầu những kết nối phứctạp với tivi nhằm xem, nhưng rõ ràng nó gồm tiềm năng. Điều này cho biết thêm công tycó khả năng thay đổi và tạo nên một nhu cầu mới.Nhưng việc phân biệt điều nào đấy và làm cho điều nào đó về nó là nhữngđiều cực kỳ khác nhau. Vì chưng vậy, một giải thích khác là Kodak đã phát minh sáng tạo ra côngnghệ tuy thế không chi tiêu vào nó.

Công ty đang không nhìn thấy sự quan trọng phải chuyên môn hóa và chuyển đổi thiết kếsản phẩm để phù hợp với nhu yếu thịtrường vắt đổi.Ngay cả lúc công ty nỗ lực đa dạng hóa mẫu sản phẩmcủa mình thông qua việc thâu tóm về và phù hợp tác, thì bọn họ lại không có chuyên môn liên quan đểquản lý những doanh nghiệp new của họ.

Nhưng nó không trọn vẹn là như thế. Trước khi MarkZuckerberg viết một loại mã của Facebook, Kodak đã thiết lập lại trang web chia sẻhình hình ảnh có tên Ofoto vào thời điểm năm 2001( Chỉ vừa mới qua thôi). Hãy tưởng tượng nếuKodak vẫn thực sự thâu tóm được khẩu hiệu lịch sử của mình về "chia sẻ nhữngkỷ niệm, share cuộc sống." hoàn toàn có thể nó đang đổi thương hiệu Ofoto thànhKodak Moments (thay bởi vì EasyShare Gallery), đổi thay nó thành nhà đi đầu trong mạng xahội địa điểm mọi người dân có thể chia sẻ hình ảnh , update cá nhân, và link đếntin tức và thông tin. Nhưng điều ấy đãkhông xảy ra. Trong thực tế, không may, Kodak đã sử dụng Ofoto để cố gắng thuhút nhiều người hơn để in hình hình ảnh kỹ thuật số. Họ sẽ bán trang web này choShutterfly như là 1 phần của chiến lược phá sản với giá chưa tới 25 triệu đô lavào tháng 4 năm 2012. Thuộc tháng đó, Facebook đang bỏ1 tỷ đô la để sở hữ lạiInstagram.

Và tiếp theo sau là sự cách trở thực sự xảy ra khi máy hình ảnh sáp nhập với điện thoại, với mọi bạn chuyển tự in ảnh để đưa bọn chúng lên trên những phương tiện truyền thông media xã hội và những ứng dụng smartphone di động. Cùng Kodak trọn vẹn quên mất điều đó.

Và đó là lý do tại sao tế bào hình sale của bọn họ thấtbại .

Xem thêm: Tag: Miu Lê Dương Cầm Chỉ Ra Ảnh Piano’, Đại Chiến Miu Lê Vs

Fujifilm

Kodak thống trị thị phần nhiếp ảnh và con quay phim tạiHoa Kỳ, Fujifilm đã làm tựa như ở Nhật. Trong những khi Kodak trì trệ và cuối cùng bịvấp ngã, Fuji đang tích cực tìm hiểu các thời cơ mới, tạo ra các thành phầm mới, ví dụ như băng tự tính cùng băng video, cùng phân chiathành đồ vật photocopy và tự động hóa hóa văn phòng..vv, đặc biệt quan trọng thông qua liên kết kinh doanh vớiXerox. Thời nay công ty có lệch giá hàng năm trên 20 tỷ USD, tuyên chiến đối đầu tronghoạt động quan tâm sức khoẻ và điện tử cùng thu được không ít khoản thu nhập cá nhân đáng kểtừ các chiến thuật tài liệu.

Fujifilm đã nhận thức được xu thế thị trường biến đổi từ phim này sang trọng phim kỹ thuật số. Hó đãchọn để lưu lại mô hình sale hiện tại, với những khoản đầu tư bổ sung vàocông nghệ bắt đầu và nhiều chủng loại hóa vào các doanh nghiệp mới. Theo một bài viết của tời báoThe Economist , trong khoảng một thập kỷ, lợi nhuận của Fujifilm đối với phim chụpđã giảm từ xuống còn 60%

Fujifilm cũng tìm kiếm các shop mới về chuyênmôn vào phim: ví dụ như sản xuất phim quang học cho màn hình LCD. Họ đãđầu tư 4 tỷ USD vào ngành này từ thời điểm năm 2000. Và vấn đề này đã được đền đáp xứng đáng. Fujifilm có thị phần 100%.

Manny Almeida, chủ tịch bộ phận hình hình ảnh và tổnggiám đốc phần tử thiết bị quang đãng học, Fujifilm Bắc Mỹ cho biết, ". . .Trong khi thị phần in đã nạm đổi, và thị trường phim thường xuyên tan rã, chúngta yêu cầu tinh chỉnh họ là ai, và họ sẽ thành công ra làm sao khi thịtrường biến hóa xung quanh bọn chúng ta. "

Fujifilm đã công nhận sự chuyển đổi trong ghê doanhin ảnh và khi gặp mặt phải doanh nghiệp Mỹ Fuji Xerox, cần phải giúp đỡ, Fujifilm đã cócơ hội ra đời liên doanh.

Theo Almeida, ". . . Một số người mong in, mộtsố ao ước sách, phóng to, áo phông thun hoặc áp phích. Chúng tôi cần hỗ trợ cho kháchhàng một cách thuận lợi cho họ. "

Nhưng Fujifilm hiểu được họ không chỉ đơn giản dựavào in hình ảnh và máy hình ảnh số tốt để gia hạn hoạt đụng kinh doanh.

Theo Almeida, chúng ta đã tận mắt chứng kiến ​​một thời cơ với mộtchuyên gia thị phần mới và những người nghiệp dư đi đầu - đang tìm kiếmnhững chiếc máy hình ảnh chất lượng cao tựa như như DSLRs cân xứng với các bước . Và Fujifilm đã có tác dụng được điều đó, bằng cách tập trung phát triển dòng máy ảnh vớimột tính năng unique vượt trội.

*

Năm 2011, FujiFilm desgin máy hình ảnh Fujifilm X100 , một máy hình ảnh nhỏ,nhẹ với chất lượng hình ảnh xuất sắc. Tuy nhiên tính không sử dụng được và cáctính năng còn thiếu, máy hình ảnh đã trở nên một hit tức thời cùng thu hút trẻ khỏe các nhiếp ảnh gia. Tính từ lúc thời điếm đó, Fujiiflm liên tục phát hành những dòng máy hình ảnh mirrorless với thiết kế đậm chất retro của mình. Và cách đây không lâu nhất là câu hỏi tung ra cảm ứng mớiMedium Format vói chiếc máy ảnh Fujifilm GFX 50Slàm những hãng máy hình ảnh như Canon và Sony đều bắt buộc dè chừng

Đây chỉ là một số trong những trong các giải pháp mà Fujifilmđã triển khai với nỗ lực nhằm tập trung lại các chiến lược của mình để phù hợp vớinhu mong của thị trường đang núm đổi.

Theo chủ tịch và Giám đốc quản lý của Fujifilm,Shigetaka Komori , tầm nhìn dài hạn của công ty rất có thể dẫn đến lợi nhuận ngắn hạnthấp hơn, nhưng phần đông khoản đầu tư chi tiêu lớn đã chứng minh nó xứng đáng.

Chính khảnăng mê say ứng bằng phương pháp điều chỉnh mụcđích , chiến lược tốt và các sản phẩm và dịch vụ thương mại phát triển giỏi đã giúpFujifilm trụ vững với phát triển cho đến hôm nay.


Chuyên mục: Tin Tức