Contributor là gì

     

Nếu các bạn xem câu hỏi phát triển phần mềm là điều luôn luôn phải có trong mục tiêu cải cách và phát triển công việc và nghề nghiệp của bản thân thì chắc hẳn rằng chúng ta nên nghĩ về đến kim chỉ nam đổi mới một tech lead trong tương lai. Một tech lead có thể phụ trách nhiều địa điểm, có thể là team lead (nhưng mà ko báo cáo trực tiếp) hoặc manager. Engineer manager là fan chịu đựng trách rưới nhiệm cho cả dự án công trình cùng cả team của mình. Điều đó gồm nghĩa bọn họ nên gánh bên trên vai các bước của các member vào team, sự cải cách và phát triển của doanh nghiệp, kĩ năng điều păn năn, deadline, văn hóa truyền thống, code, technical dept, vân vân và mây mây.quý khách hàng đã xem: Individual contributor là gì

Và có lẽ rằng cũng chẳng gồm con đường rõ ràng, rẽ ròi để đi từ bỏ địa điểm developer đến tech lead. Nếu mục tiêu của chúng ta là vươn lên là người thống trị trong nay mai, các bạn sẽ cần được tự vấn bản thân cùng với câu hỏi tại sao bản thân lại hy vọng vai trò này. Cần dựa vào các kim chỉ nam dài hạn nhằm lưu ý vấn đề biến hóa bên quản lý tất cả cân xứng cùng với bạn dạng thân hay là không.Bạn đang xem: Contributor là gì

*

Khuôn mẫu điển hình của một developer: ngủ, ăn, thao tác tối cùng lặp lại

Xuất vạc điểm của tớ là cải tiến và phát triển ứng dụng vày tôi cảm giác dễ chịu khi thao tác làm việc cùng với máy tính xách tay hơn là với mọi fan. Nhưng sau một thời hạn, tôi thấy mình cung cấp các bên cách tân và phát triển không giống xuất sắc rộng. Tôi thích thú tđê mê gia những dự án công trình bậc nhất và không xong xuôi nâng cao khả năng code standard. Đó là 1 sàng lọc rõ ràng của phiên bản thân tôi.

Bạn đang xem: Contributor là gì

Đối với tương đối nhiều kỹ sư phần mềm, phấn đấu trở thành một IC (Individual Contributor: tín đồ đóng góp cá nhân) chắc hẳn rằng là một con đường buổi tối ưu hơn. Rất các chủ thể thực hiện IC như một bên làm chủ. Những IC này còn có thể sửa chữa một trong những vị trí nhỏng staff engineer, distinguished engineer giỏi fellow engineer. Đây gần như là phần nhiều vị trí nghệ thuật V.I.P, dẫu vậy nhân viên cung cấp bên dưới lại chỉ report với làm chủ chđọng không hẳn những nhân sự chuyên môn V.I.P này.

Vậy, tiếng các bạn còn mong muốn đổi thay một tech lead giỏi trưởng đội nữa hay thôi? Điều quan trọng là buộc phải xác định được hầu như gì đang điều phối các bạn. Liệu kia liệu có phải là viết code tuyệt lập trình? Điều này còn có giúp nâng cấp công dụng tuyệt cung ứng trong hiệp thương deadline cùng với các mặt tương quan xuất xắc đem về kết quả khi tmáu phục lực lượng marketing của người tiêu dùng rằng tái cấu tạo code là điều đích thực buộc phải thiết? Câu trả lời cho đa số câu hỏi này sẽ giúp đỡ bạn xác minh tuyến đường như thế nào phù hợp hơn nhằm đi cho địa điểm ước muốn của chính mình.


*

Lãnh đạo là về nhỏ người và làm việc nhóm

Nếu vẫn bạn sẽ tin sẽ sở hữu được một con phố đi cho địa chỉ tech lead tương xứng cùng với mình, thì trước đôi mắt, các bạn bao gồm một trong những các bước đề nghị xử lý. Nhờ làm chủ hoặc một tín đồ thế vấn tin cậy trợ giúp trong số những nghành nghề cơ mà bạn không nuốm cứng cáp. Dưới đây là mười điều cần giữ ý:

1. Cách tiến đầu tiên

Một nhà lãnh đạo đích thực có thể dẫn dắt nhưng không cần phải có trên bản thân chức danh hoặc quyền lợi nhất thiết. Bất cứ đọng ai bao gồm chức vụ và được ban chỉ huy trao mang lại thđộ ẩm quyền số đông có thể ra lệnh. Nhưng kia không phải là lãnh đạo - chỉ huy nằm tại vị trí gần như gì các bạn làm được.

Do đó, chúng ta nên bước đầu từng câu hỏi nhỏ dại một. Đảm nhận các trách nhiệm rộng trong các dự án công trình cạnh tranh nhằn. Giúp đỡ đồng nghiệp bằng phương pháp gửi feedbachồng trong những lúc làm cho các pull request. Tình nguyện trình diễn về những bạn dạng cập nhật của dự án. Đề xuất đổi mới mang đến nhóm hoặc các bước làm việc. Hướng dẫn một đồng nghiệp không giống.

Có những cơ hội cơ mà các bạn hoặc không muốn bắt gặp hoặc không được chuyên môn xuất xắc tự tín để nắm bắt. Xác định đều điều đồng nghiệp của chúng ta vẫn vướng mắc, tiếp nối bước đi và giải quyết và xử lý phần lớn vấn đề đó.

2. Trách nát nhiệm

Lúc đảm nhận trách nhiệm, hãy dự trù trước về những Việc bạn cần có tác dụng và kiêng kị. Một bên chỉ đạo luôn biết Chịu trách nhiệm cùng ko đổ lỗi cho tất cả những người khác, ko kịp deadline hoặc vị bug.

Ttốt vì chỉ trích về một lỗi mà lại ai này đã đưa ra, một tín đồ lãnh đạo buộc phải góp bọn họ sửa lỗi cùng giới thiệu lời khuim nhằm tránh tái diễn lỗi này. Những lời bào chữa đang chẳng giúp ích được gì, vắt vào kia hãy dành thời gian nhằm bàn giao hầu hết gì các bạn khẳng định một giải pháp cực tốt. Nếu quan trọng, hãy thương lượng gia hạn deadline cùng với cai quản. Xem bài toán điều hành một dự án giống như công việc marketing của riêng chúng ta và đích thực âu yếm nó.

Gần đây, một trong số những tech lead vào team tôi đã buộc phải giảm sút một nhánh chủ đạo mới thành lập và hoạt động vày lộ diện thiếu vắng phệ trong unit test coverage. Tuy nhiên, nắm vị phàn nàn, anh đang gấp rút tiến hành bổ sung cập nhật thêm khám nghiệm các nơi bị sót. Sau đó, giải thích cách đánh giá cân xứng cùng với toàn diện, bao quát và phương pháp viết unit thử nghiệm cho các tính năng phức hợp. Vị leader không còn đổ lỗi mang lại ngẫu nhiên ai, thậm chí còn đề xuất trợ giúp mang lại số đông ai đề nghị. Nhóm tôi đích thực Đánh Giá cao điều đó.

3. Mối quan liêu hệ

thường thì các người lý giải sai các quan hệ cùng Call phần lớn mối quan hệ này là rước lòng các sếp. cũng có thể chúng là mọi đồ vật tương tự nhau. Tuy nhiên, nếu khách hàng không thích bám dáng vẻ vào cthị trấn “gây ra các mối quan tiền hệ”, thì có lẽ rằng ngay lập tức từ trên đầu, hãy lưu ý đến lại về vấn đề thay đổi chỉ đạo.

Xây dựng các mối quan hệ là 1 trong Một trong những trách nhiệm của những engineering manager. Ý nghĩa của vấn đề cai quản là xong công việc thông qua những người dân khác. Do đó hãy bước đầu thiết kế quan hệ tốt cùng với những engineering manager khác vì chưng chúng ta là chính là những đồng nghiệp sau này của người tiêu dùng.

Xem thêm: Đấu Tranh Sinh Tồn - Và Chọn Lọc Tự Nhiên (Darwin)

4. Chulặng môn kỹ thuật

5. Cố vấn

Bất kỳ một “developer đích thực tài giỏi” như thế nào trong team nhưng lại không làm việc theo đội đội phần nhiều có hại hơn là có lợi. Nếu kỹ thuật là ưu điểm của người tiêu dùng, hãy trợ giúp bạn khác đạt cho trình độ của chúng ta. Lập trình theo cặp, Reviews code, biểu diễn team, làm việc trong những dự án công trình nguồn mở hoặc nguồn đóng góp là phần đông là đa số ngôi trường hợp rõ ràng nhằm chúng ta bước đầu tư vấn cho những người không giống.

Rất hi hữu khi ai đó đến và yêu cầu bạn làm thế vấn của mình. Tuy nhiên, bằng phương pháp từ kiến tạo uy tín cho doanh nghiệp thành “chuyên gia” và dữ thế chủ động triển khai những điều được kể nghỉ ngơi bên trên, đa số fan đã tự nhiên và thoải mái ban đầu tìm về chúng ta nhằm xin lời khulặng. Bằng phương pháp trợ giúp người khác, bạn chế tạo những mối quan hệ gồm ý nghĩa và khiến đa số người tôn trọng. Và biết đâu, chúng ta cũng làm cho tương tự điều đó với chúng ta nhằm “đáp lễ” tốt làm cố kỉnh vấn cho tất cả những người khác.

6. Quản lý dự án

Giao trả các dự án đúng thời hạn là 1 trong những trong số những trách nhiệm căn bản của ngẫu nhiên bên lãnh đạo nào. Là một công ty trở nên tân tiến, nếu như bạn liên tiếp trễ deadline và nhận xét thấp những task được giao, chẳng ai có thể tin tưởng chúng ta. Bạn cần trường đoản cú thu xếp với làm việc để luôn luôn cầm đầu trong những trách nhiệm được giao.

Thực ra, hết sức nặng nề để ước tính những dự án công trình ứng dụng vị có tương đối nhiều vụ việc không thể xác định trước. Tuy nhiên, giả dụ có tác dụng đúng với quá trình vấn đề đó chưa phải là quan trọng. Hãy thảo luận tiếp tục về quy trình tiến độ với kỳ vọng của dự án công trình với những người cai quản hoặc những mặt tương quan.

Các tech lead hoàn toàn có thể đề cập đến tiến độ, blocker xuất xắc bàn đến sự việc ko giao kịp deadline trong các các report hàng tuần.

7. Giao tiếp

Giao tiếp rõ ràng và chính xác là một khả năng rất là quan trọng đặc biệt của ngẫu nhiên nhà lãnh đạo nào. Nếu chúng ta không thể lý giải cụ thể mọi gì bạn muốn đạt được trường đoản cú team đội của mình, thì chúng ta vẫn không thắng cuộc cùng với tư giải pháp là tín đồ chỉ đạo trước cả Lúc bước đầu quá trình.

Giao tiếp có không ít hiệ tượng, bao gồm bằng tiếng nói, bởi văn bản và thậm chí là là ngữ điệu khung người. Luôn luôn cải thiện toàn bộ những kĩ năng giao tiếp của chúng ta.

Nhóm của tớ đã trễ deadline vào một vài ba dự án vày tôi quan yếu truyền đạt những yên cầu rõ ràng cùng đúng vào lúc. Một vài ngôi trường thích hợp trong số ấy, câu hỏi thiếu thốn năng lực giao tiếp làm ra lầm lẫn so với nhóm được giao. Qua đó, tôi học tập được rằng phụ thuộc vào những đơn vị thống trị dự án công trình hoặc những mặt liên quan mang đến marketing để lý giải những cụ thể của dự án hay ko kết quả. Một tech lead nên nắm rõ dự án và tiếp nối từ bỏ giải thích mang đến bạn dạng thân cùng sau cùng là giao Việc mang lại nhóm. Đồng thời cũng phải can dự nhân viên của chính bản thân mình làm việc dựa vào bí quyết gọi kia.

8. Quản lý ngược

Quản lý tín đồ thống trị của công ty (với đôi lúc là làm chủ từ đầu đến chân cai quản của quản lý). Vấn đề này Có nghĩa là tiếp tục liên hệ cùng với bọn họ với tính cho các ngôi trường thích hợp có thể xảy ra. Các nhà làm chủ ko mấy ai ưa thích bất thần, dù cho đó là trường hợp tốt tuyệt xấu. Thiết lập quan hệ tin yêu với người quản lý của bạn. Hãy trở nên bạn tiến hành các dự án công trình đặc biệt, cao cấp, cùng đích thực chấm dứt chúng đúng thời hạn với chi phí vẫn đề ra. Vậy nên, các dự án công trình về sau bạn cũng có thể được tin cẩn với được áp dụng lại quá trình tương tự như.

9. Xung bỗng dưng và khủng hoảng

Bất đề cập chúng ta bao gồm từng nào unit tuyệt tích thích hợp đi chăng nữa thì vẫn sẽ luôn xảy ra các vấn đề sản xuất. Tất nhiên, bạn luôn luôn muốn giảm tới mức về tối thiểu con số bug lúc làm 1 dự án công trình. Điều đặc trưng hơn là biện pháp chúng ta xử lý các sự việc phân phối. Một fan bối rối khi đương đầu cùng với áp lực tức thì mau lẹ bị loại ngoài cương vị một công ty chỉ huy trong đôi mắt nhân viên. Cả team cùng những công ty thống trị khác ý muốn thấy một người bình thản, giữ số đông sản phẩm công nghệ trong tầm kiểm soát điều hành, ngay cả trong số những trường hợp stress nhất.

Một tech lead không giống nhưng mà tôi biết thì lại vô cùng căng thẳng với deadline, anh ta cáo nhỏ vào ngày Shop chúng tôi buộc phải reviews tính năng mới. Anh ấy cho đa số người thấy sự băn khoăn lo lắng của mình, và vấn đề đó làm cho phần lớn fan bao quanh ko thoải mái và dễ chịu Lúc làm việc chung

Trên đó là 2 ngôi trường hợp đối lập trọn vẹn, cùng cũng dễ dàng để đân oán coi ai thành công hơn với phương châm là một trong tech lead.


Chuyên mục: Tin Tức