Bcg matrix là gì

     

Ma trận BCG là 1 trong công cầm lập kế hoạch của công ty, được thực hiện để phác họa hạng mục thương hiệu của bạn hoặc các SBU. Hãy thuộc bommobile.vn kiếm tìm hiểu cụ thể nhất về Ma trận BCG trong nội dung bài viết dưới phía trên nhé.

Bạn đang xem: Bcg matrix là gì

fWork – Bộ chiến thuật phần mềm quản trị planer giúp doanh nghiệp quản trị dự án công trình hiệu quả, theo dõi và quan sát timeline cụ thể và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click ngay lập tức vào hình ảnh để nhận ngay BẢN test HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ những tính năng của phần mềm:

*
Nhận BẢN thử nghiệm MIỄN PHÍ Bộ giải pháp phần mượt quản trị chiến lược fWork của bommobile.vn
MỤC LỤC NỘI DUNG1. Ma trận BCG là gì?2. Ưu điểm và giảm bớt của ma trận BCG

1. Ma trận BCG là gì?

Ma trận BCG (BCG Matrix), còn gọi là ma trận hạng mục sản phẩm, là một trong những công cụ được sử dụng để đánh giá vị trí chiến lược của danh mục thương hiệu của một doanh nghiệp. Ma trận được giới thiệu bởi Boston Consulting Group vào năm 1970.

Ma trận BCG là một trong những phương thức phân tích danh mục chi tiêu hiệu trái và phổ biến nhất. Nó phân loại thành phầm và/hoặc thương mại dịch vụ của một công ty thành một ma trận 2X2. Mỗi góc phần bốn được chia nhỏ ra là năng suất thấp hoặc cao, tùy nằm trong vào thị trường tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường. 

*
Ma trận BCG

Trục hoành của Ma trận BCG thể hiện thị phần của một thành phầm và sức mạnh của thành phầm đó trên thị trường cụ thể. Bằng việc sử dụng thị trường tương đối, nó giúp giám sát khả năng cạnh tranh của công ty.

Trục tung của Ma trận BCG thể hiện vận tốc tăng trưởng của một thành phầm và thời cơ phát triển của thành phầm đó trong một thị trường cụ thể.

Hơn cố nữa, tất cả bốn góc phần tư trong Ma trận BCG:

Góc phần bốn Dấu hỏi: thành phầm tăng trưởng thị trường cao nhưng thị phần thấp.Góc phần bốn Ngôi sao: sản phẩm có vận tốc tăng trưởng thị phần và thị phần cao.Góc phần bốn Chó: sản phẩm có nấc tăng trưởng thị phần thấp và thị phần thấp.Góc phần tư bò sữa: sản phẩm có tốc độ tăng trưởng thị trường thấp nhưng chiếm thị trường cao.

Giả định vào ma trận BCG là sự ngày càng tăng thị phần tương đối sẽ làm tăng cái tiền. Một doanh nghiệp được lợi từ các việc sử dụng ưu thế theo đồ sộ và bao gồm được điểm mạnh về chi phí so với các đối phương cạnh tranh.

Tốc độ phát triển thị trường khác biệt giữa những ngành sản phẩm nhưng thường cho thấy thêm điểm số lượng giới hạn là 10% – tốc độ tăng trưởng cao hơn 10% được xem là cao trong khi vận tốc tăng trưởng thấp hơn 10% được xem là thấp.

*
Các góc phần tứ của ma trận bcg

Ma trận BCG: bé chó

Các sản phẩm ở góc phần tư giành riêng cho Con chó bên trong một thị trường đang cải cách và phát triển chậm và vị trí (các) sản phẩm có thị phần thấp. Các thành phầm ở góc phần tư bé chó thường hoàn toàn có thể tự gia hạn và hỗ trợ dòng tiền, dẫu vậy các thành phầm sẽ không bao giờ đạt được góc phần tứ Ngôi sao. Các công ty thường sa thải các sản phẩm trong góc phần tư nhỏ chó trừ khi các sản phẩm bổ sung cập nhật cho những thành phầm hiện gồm hoặc được áp dụng cho mục đích là cạnh tranh.

Ma trận BCG: vệt hỏi

Các sản phẩm trong góc phần tư Dấu hỏi nằm trong thị phần đang phân phát triển gấp rút nhưng (các) sản phẩm có thị trường thấp. Vết chấm hỏi là sản phẩm có tính cai quản cao tốt nhất và đòi hỏi sự đầu tư chi tiêu và nguồn lực béo để tăng thị phần của chúng. Những khoản đầu tư chi tiêu vào vết hỏi hay được tài trợ bởi dòng tiền từ góc phần tư trườn tiền sữa

Trong trường hợp xuất sắc nhất, ưng ý nhất là 1 trong những công ty hy vọng biến vệt hỏi thành Ngôi sao. Nếu phần đông Dấu hỏi không thành công xuất sắc trong vấn đề trở thành người đứng vị trí số 1 thị trường, chúng ta sẽ đổi mới những bé chó khi tăng trưởng thị trường giảm.

Ma trận BCG: Ngôi sao

Các sản phẩm trong góc phần tư ngôi sao 5 cánh nằm trong thị phần đang vạc triển nhanh lẹ và là thị trường mà (các) thành phầm có thị phần cao. Các thành phầm trong góc phần tư ngôi sao 5 cánh là những thành phầm dẫn đầu thị phần và đáng đầu tư để giữ vị trí trên thị trường, hệ trọng tăng trưởng và gia hạn lợi thế cạnh tranh .

Ngôi sao tiêu tốn một lượng chi phí mặt đáng kể tuy vậy cũng tạo ra dòng tiền lớn. Khi thị trường trưởng thành và các sản phẩm vẫn thành công, các sản phẩm ngôi sao 5 cánh sẽ gửi sang biến những bé bò sữa. Các sản phẩm ngôi sao được reviews cao của chúng ta và là ưu tiên bậc nhất trong danh mục sản phẩm của công ty.

Ma trận BCG: trườn sữa

Các thành phầm trong góc phần tư trườn sữa nằm trong một thị phần đang cải cách và phát triển chậm lại và địa điểm (các) sản phẩm có thị phần cao. Các thành phầm trong góc phần tư bò sữa mặt được xem là những sản phẩm dẫn đầu trên thị trường. Những thành phầm đã có một trong những lượng đầu tư lớn vào bọn chúng và không cần đầu tư thêm để gia hạn vị chũm của chúng.

Dòng tiền được tạo nên bởi những bò sữa mặt cao và thường được sử dụng để tài trợ cho các ngôi sao 5 cánh và vệt hỏi. Các sản phẩm trong góc phần tư trườn sữa xem được “hái ra tiền” và các công ty đầu tư chi tiêu ít tiền phương diện càng xuất sắc trong lúc vẫn thu được roi từ sản phẩm.

2. Ưu điểm và hạn chế của ma trận BCG

Ưu điểm của ma trận BCG

Dễ dàng áp dụngGiúp nhà quản vị hiểu những vị trí chiến lược của danh mục chi tiêu kinh doanh;Một công cụ mở đầu tốt để phân tích tinh vi hơn.

Xem thêm: Cách Mua Thẻ Zing Bằng Sms Được Bao Nhiêu Zing Xu? Nạp Zing Xu Giá Rẻ

Hạn chế của ma trận BCG

Phân tích tỷ lệ tăng trưởng đã trở nên lên án nặng nề hà vì đơn giản hóa quá mức cho phép và thiếu áp dụng hữu ích. Sau đây là những hạn chế chính của ma trận :

Tổ chức chỉ có thể được phân nhiều loại theo bốn góc phần tư. Hoàn toàn có thể gây nhầm lẫn khi phân các loại một SBU nằm trong lòng bốn góc phần tứ này.Ma trận không có mang “thị trường” là gì? doanh nghiệp lớn chỉ được xem là những trườn sữa, trong những lúc họ đích thực là những nhỏ chó, hoặc ngược lại.Ma trận không bao gồm các yếu hèn tố bên phía ngoài khác có thể chuyển đổi hoàn toàn tình hình.Thị phần cùng tăng trưởng ngành đây không hẳn là yếu hèn tố duy nhất của lợi nhuận. Bên cạnh đó, thị trường cao không đồng nghĩa tương quan với lợi nhuận cao.Ma trận BCG phủ dấn rằng sự thích hợp lực giữa những SBU khác biệt tồn tại. Nhỏ chó hoàn toàn có thể quan trọng như bé bò sữa mang lại tiền mặt cho những doanh nghiệp nếu nó giúp có được lợi thế đối đầu và cạnh tranh cho phần còn lại của công ty.

3. 5 Bước ứng dụng BCG vào lập chiến lược

Mặc dù so sánh BCG đã hết tầm đặc biệt quan trọng do những hạn chế, tuy vậy nó vẫn rất có thể là một chính sách hữu ích giả dụ được tiến hành theo quá trình sau:

Bước 1. Chọn 1-1 vịBước 2. Xác định thị trườngBước 3. Tính thị phần tương đốiBước 4. Khám phá về vận tốc tăng trưởng thị trườngBước 5. Vẽ những vòng tròn trên ma trận

Bước 1. Chọn đối chọi vị. Ma trận BCG có thể được áp dụng để phân tích các SBU, những thương hiệu, sản phẩm riêng biệt hoặc một doanh nghiệp như một solo vị. Đơn vị nào sẽ được chọn có ảnh hưởng tác động đến tổng thể phân tích. Vày đó, điều quan trọng là phải xác minh đơn vị mà các bạn sẽ thực hiện phân tích.

Bước 2. xác minh thị trường. Xác minh thị trường là giữa những điều đặc biệt quan trọng nhất yêu cầu làm trong đối chiếu này. Điều này rất có thể do thị phần được khẳng định không đúng chuẩn có thể dẫn đến phân nhiều loại kém. Ví dụ: nếu shop chúng tôi thực hiện tại phân tích đối với thương hãng xe hơi Mercedes-Benz của Daimler trong thị phần xe chở khách, nó sẽ thay đổi một bé chó (nó chiếm thị phần tương đối thấp hơn 20%), mà lại nó sẽ là 1 trong những Bò sữa trong thị phần ô tô hạng sang. Điều quan trọng đặc biệt là phải xác minh rõ thị phần để hiểu rõ hơn về vị cầm danh mục đầu tư của công ty.

Bước 3. Tính thị trường tương đối. Thị trường tương đối hoàn toàn có thể được tính bằng doanh thu hoặc thị phần. Nó được tính bằng cách chia thị trường (doanh thu) của thương hiệu riêng của người sử dụng cho thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất của người sử dụng trong ngành đó. Ví dụ: nếu thị trường của đối thủ đối đầu và cạnh tranh của ngành tủ giá là 25% và thị trường thương hiệu của khách hàng bạn là 10% trong thuộc năm, thì thị phần tương đối của các bạn sẽ chỉ là 0,4. Thị phần tương đối được đến trên trục x. Góc trên bên trái được đặt ở 1, điểm giữa ở 0,5 cùng góc trên cùng bên đề nghị là 0.

Bước 4. Tìm hiểu tốc độ tăng trưởng của thị trường. Xác suất tăng trưởng của ngành rất có thể được tìm kiếm thấy vào các báo cáo ngành, hay được cung cấp trực tuyến miễn phí. Nó cũng rất có thể được tính toán bằng cách xem xét tăng trưởng lợi nhuận trung bình của những công ty đầu ngành. Tốc độ tăng trưởng thị phần ngành được đo bằng tỷ lệ phần trăm. Điểm thân của trục y thường được để ở tốc độ tăng trưởng 10%, nhưng mà điều này hoàn toàn có thể thay đổi. Một số ngành tăng trưởng trong tương đối nhiều năm nhưng với tốc độ bình quân 1 hoặc 2% / năm. Do đó, khi tiến hành phân tích, bạn nên tìm ra tốc độ tăng trưởng được xem là đáng nói (điểm giữa) để bóc tách Bò sữa ra khỏi ngôi sao 5 cánh và vệt hỏi với con chó.

Bước 5. Vẽ những vòng tròn trên ma trận. Sau khi thống kê giám sát tất cả những biện pháp, các bạn sẽ có thể vẽ những thương hiệu của bản thân trên ma trận. Doanh nghiệp nên làm điều này bằng cách vẽ một vòng tròn cho từng thương hiệu. Size của hình tròn phải tương xứng với tỷ lệ doanh thu kinh doanh do thương hiệu đó tạo ra ra.

4. Ví dụ ma trận BCG trong thực tế

*
Ví dụ Ma trận BCG của khách hàng A
*
Ví dụ về ma trận BCG của người tiêu dùng A

Ví dụ này được tạo nên để chỉ ra giải pháp đối phó với thị phần tương đối cao hơn 100% và thị phần tăng trưởng âm.

*
Ví dụng về Ma trận BCG của chúng ta B
*
Ví dụng về Ma trận BCG của người tiêu dùng B

Trên trên đây là bài viết phân tích cụ thể về ma trận BCGbommobile.vn ý muốn muốn chia sẻ với bạn! nếu như khách hàng thấy nội dung bài viết hữu ích, hãy reviews bommobile.vn 5 sao ngay lập tức nhé!


Chuyên mục: Tin Tức